我们每时每刻都生活在不确定之中。现在，市场正在焦急地等待我们对零售业的未来、中长期趋势、如何适应变化以及如何应对在线销售的快速增长的看法。有很多问题需要回答，这样才能有信心写好未来的商业计划，保持盈利资产的良好前景。
从架构的角度来看，这些都是困难的问题，没有人有一个水晶球，但我们能够确定一系列关键的行动和趋势，您应该考虑新的零售开发或重新定位现有资产。ag亚博科技
我们越来越多地谈论人们在我们设计的空间内的体验，而不是关注他们的技术或功能品质。“为了什么”现在比“如何”更重要。我们的设计展示充满了体验、灵活性、满意度、社会化、个性化、忠诚、可持续性、健康生活等概念;因此，我们面临的最大挑战是如何通过设计将这些想法变为现实。
正因如此，每当我们与世邦魏理仕的零售发展团队坐在一起，考虑如何让现有的零售资产焕发新的生机时，我们都会以以ag亚博科技下十诫作为我们的衡量标准:
首先，创造灵活的空间，我们称之为短暂的建筑，可以快速适应市场变化的敏捷设计。我们必须创造多功能建筑，具有容纳多种用途的潜力，包括零售、办公、住宅和酒店空间。
2)今天每个人都想要经历并立即满足它们。我们必须在我们的建筑中创造这些体验。每个角落都必须使用独特但共同的语言，提供有形或无形的信息。
公众最常见的批评是所有的购物中心都是一样的。它们看起来都很像，里面都有同样的商店。我们必须创建差异化的空间，扎根于当地、社区和他们所属的文化。如果你分不清自己是在马拉加还是在上海，你的个人经历就没有真正的情感联系，没有归属感。解决这个问题是唯一能让顾客产生归属感、熟悉感和忠诚度的方法。
4）可持续性也是基本。除了创建绿色建筑的主要目标，高效地使用资源和材料，重要的是要考虑可持续发展的广泛应用，将目光投向房地产边界之外的可持续交通，促进当地企业，并关注供应链和物流。
5）健康的生活．我们需要我们的中心为使用自行车、赛格威或滑板车等替代交通工具的游客提供空间。这意味着专业的安全停车位，现场租赁或维修，淋浴，存储和更换的通道。正是这种类型的设施促成了与众不同和差异化的体验。
6)我们在讨论灵活的空间，但我们也必须创造空间进行社交活动，空间分享经验，建立一个社区。共同工作空间，在这里可以交流想法，进行项目，分享知识，最重要的是人们可以聚在一起合作。
7)我们需要找到吸引千禧一代的方法。城市艺术空间、冒险运动和体验将吸引这一群体，但它需要以一种微妙的方式处理。品味和习惯会改变，所以适应性是关键，最重要的是，精心策划的、不断变化的体验将有助于建立长期的参与度和忠诚度。
8)数字世界在我们生活的方方面面都很明显。数字屏幕越来越多地用于零售场所、商店橱窗和公共场所的广告和感官内容。我们正迅速走向数字崩溃，在数字饱和的临界点上，我们必须越来越有创造性地将数字技术集成到建筑中。数字体验必须停止喊叫，需要微妙的、支持的和私人的陪伴我们的访问。
9)让我们避免”拼接而成”。当我们设计一个购物中心或改造一个旧资产时，我们确保我们正在创造的“新体验”是一致的，并且在所有地方都使用相同的设计语言。一致性和简单性将使最终产品成功和持久。
10)最后一个大家都在讨论的话题是物流。如何解决最后一英里的送货问题。这里有一个预测可能会有所帮助，这是关于私人交通将如何改变的。或许私家车的所有权会持续下去，但同样有可能的是，汽车俱乐部、共享车辆使用或自动驾驶汽车将导致访问购物中心的车辆数量发生变化，留下数千个闲置的停车位。也许现在是时候考虑设计一个停车较少的中心，或者考虑是否可以用剩余的土地来解决最后一英里物流的挑战。
要是有个水晶球该多好啊!
我们可以把这十点归纳为一点。善解人意;如果我们设身处地为将使用我们设计的空间的许多不同的游客着想，并思考我们对环境的期望，那么我们就可以创造出最重要的是游客的空间。
