19世纪美国实业家约翰·沃纳梅克有句名言:“我花在广告上的钱有一半都浪费了;问题是我不知道是哪一半。”
投资回报对每个企业来说都是一个挑战，尤其是那些使用人力资本的企业。归根结底，这不是效率的问题，而是产出的问题。英国似乎无法缩小与七国集团其他经济体之间的生产率差距，一段时间以来已经落后于它们约16%。与这些国家相比，我们的缺口超过了20%，所以这些效率更高的国家可以在每周五休息，仍然比我们更有生产力。经济学家指出两个因素阻碍了英国的发展;投资不足，管理质量差。除此之外，还有一个对英国劳动力技能水平的更广泛担忧。
对于办公室工作，关于我们如何利用时间的研究揭示了一些令人不安的事实。大多数人只把60%的工作时间用在工作上，高管们每年花六周的时间寻找丢失的文件，公司给员工发送太多的电子邮件，最大的抱怨是太多的会议。最近，据估计，我们花在“关于工作的工作”上的时间高达60%。我们能做成任何事都是奇迹。
生产率的挑战看起来是系统性的和文化性的，但工作场所的设计在促进或鼓励提高生产率方面有作用吗?我们都觉得我们知道,本能地,设计不良工作是什么样子的,我们知道当我们感到没有动力环境,这往往是一个产品的物理因素,如噪音,可怜的照明,同事的个人空间和断开不足导致缺乏大学和协作的职业道德。大多数组织都知道，培养员工的幸福感可以促进更好的产出和更高的生产率;毕竟，如果我们觉得受到重视，就会更加努力工作，这是人类的天性。
从工作场所的设计中提炼出一些更有力的想法，揭示出一些关键的主题;自然光、植物或与自然的某些联系的重要性，以及反映团队工作和合作方式的工作设置。也许更难设计，高效的工作场所还需要让员工感觉像在家里一样，所以他们需要反映个人价值的总和。
作为项目经理，我们与Bennetts Associates，建筑师皇家病理学家学院我们花了一些时间了解客户的文化组织以确保它可以反映在这个多功能建筑的工作楼层。由此产生的工作场所是平静的，人性化的，充满了白天的光线，并为每一项任务提供了各种工作设置，以及为工作和社交互动提供了突破。如果我们的建筑塑造了我们，这就是为生产力而设计的空间。
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