这是英国绿色建筑委员会的四个主题中的两个关于实现零建筑的新指导与我们这些与设计团队一起设计新建筑的人坐在一起。这些主题是设计和创新。
与英国皇家银行的工作阶段相一致，UKGBC指南确定了阻碍实现净零的17个障碍，并将它们分为4个主题。作为项目经理，我们最重要的机会就是与客户一起建立项目概要，从一开始就设定宏伟的目标。与此同时，我们需要找到新的和创新的方式来交付建筑。这意味着确保从设计、采购、施工，到委托、占用和使用，过程的每个部分都为实现目标和可衡量的绩效目标做出实质性贡献。
对于我们的客户，特别是那些在市场竞争激烈的商业部门工作的客户来说，对于偏离公认的市场规范的担忧是可以理解的。特别是由机构资助的写字楼市场，一直致力订明建筑规格，主要是认为这些表现标准可满足最广泛的使用者需求，同时亦能赋予资产长远价值。成本也是一个问题。从表面上看，花更多的钱建造一座功能更少的建筑的想法就像是一个商业错误。但现在是时候认识到客户真正想要什么了。机构投资界对高度可持续、低能源、低碳建筑的需求几乎是无法满足的。企业也一样，将他们所占据的建筑视为他们自身ESG价值观的高度可见表达。当谈到可持续性时，美德具有有形的价值。毫无疑问，市场势头现在正转向净零议程。
情绪是一回事，但如何做到这一点又是另一回事。比尔·盖茨有深刻见解的书，如何避免气候灾难，表明我们可能从错误的角度看待这个问题。无论我们对气候危机有多么强烈的感觉，我们都没有动力去走向一个不再允许我们开车或坐飞机的世界。盖茨说，这是一个错误的选择。我们需要寻找一种方法，可以继续做我们现在做的事情，但又不会在排放上付出致命的代价。他认为，能源行业需要进行根本性变革，同时还要进行创新，不仅仅是在技术和建筑科学方面，还包括全球各国政府的政策。可以说，我们可以从这场大流行中学到一个关于创新的教训。疫苗开发的非凡步伐表明，当我们面临全球危机时，我们的行动速度有多快。ag亚博科技
与此同时，回到设计团队的房间里，走向净零是什么样子的?这意味着通过从一开始就设定净零结果，并对建筑性能和用户体验的影响绝对清楚，从而减少体现和操作碳。这种转变可能是关键，因为它需要改变我们对建筑的期望，我们如何建造它们，以及它们如何支持我们想要使用它们的活动。但正确的项目精神——由客户领导——将在关键领域支持和鼓励设计团队;更智能的设计选择，仔细选择材料和系统，全寿命成本方法和适当考虑材料的再利用。数字技术也扮演着重要的角色，它为我们提供了节约能源、只在需要的地方使用能源的工具，并在建筑生命周期的每一个点上释放新的效率。与此同时，我们必须认识到，尽管创新正在发生，但必须加快步伐，才能让我们有机会实现目标。这意味着我们必须挑战我们自己的许多过失，并思考如何以一种不同的、更好的方式做事。
像世邦魏理仕这样提供全方位服务的房地产企业具有优势。作为项目经理，我们能够与面对市场的同事们保持动态的对话，他们每天都处于租赁、估值、融资和投资的前沿。我们可以一起努力，在我们交付的建筑类型和它们必须竞争的市场之间发展关键的界面。这是一个迭代的过程，使我们能够鼓励彼此进一步走向净零，带着市场与我们一起踏上这一紧迫而重要的旅程。
