在2018年2月的全英投票后，“儿童行动”成为了我们新的英国慈善合作伙伴。“儿童行动”是一个真正鼓舞人心的慈善机构，它帮助了英国各地成千上万的弱势儿童。< / >强
在我们三年的伙伴关系期间，我们与“儿童行动”合作，为护理系统中的700多名儿童及其寄养家庭建造了安全、稳定的家园。
我们很高兴地宣布，我们已经超过了100万英镑的目标，募集到了130万英镑。
我们共同利用951小时公益时间参与筹款活动，并花1340小时在“为儿童行动”做志愿者，从而实现了这一目标。
我们还在全英国资助了6名专业工作者，他们直接为从护理过渡到独立生活的儿童工作。
数字化了一套新的儿童护理建议手册和一套寄养父母手册。这些工具将提供最新信息，并有助于防止安置设施崩溃，确保受照顾的儿童拥有他们应得的安全、稳定和充满爱的家庭。
最后，我们帮助实施了“挑战”政策，让年轻人在年满18岁时可以选择与他们以前的寄养者住在一起，让他们有机会逐渐过渡到独立。
我喜欢《大欢迎》的合作。一旦它完全发射，看到更多的数据会很有趣。
在各级建立良好的伙伴关系，筹集良好的资金，增加志愿服务，改善对寄养儿童的支持，重要的是还试图影响相关政策的改进。
这是一种强有力的伙伴关系，有明确的干预理由。它有广泛的活动和有效的资源利用，如数字化，以加速其他笨拙的过程。很高兴看到雄心壮志被设定在现实的水平上，而且目标被如此令人印象深刻地超出了。看到政府更广泛的变革手段是一件好事，这是一个可复制到其他环境的模式。员工敬业度的良好发展轨迹是从之前较低的基础开始上升的。
世邦魏理仕非常了解“为儿童行动”的使命。这是一种紧密的伙伴关系，有着明确一致的目标，直接促进“儿童行动”的工作。新数字工具的联合生产令人印象深刻，因为它有助于慈善机构超越其基本服务提供，并帮助其创新。慈善冠军表明，越来越多的员工参与其中，签署关爱离职者合同为其他企业树立了榜样。
很高兴看到业务内部参与度的提高，以及提供的不同类型的支持。
这是一段听起来很美妙的关系，它更多的是关于年轻人如何在寄养家庭中生活和离开的人性方面，而不是家庭实际的物理方面，所以可能不是你所期待的房地产业务的明显项目。我对这些统计数字感到震惊，我喜欢数字平台的创建、政策游说、过渡工人岗位的创建和志愿服务的结合——这是一个深思熟虑的项目。该项目允许员工进行志愿服务——从保障的角度来看，这并不总是容易的，它获得了100%的净发起人得分。从各个方面来看，这都是一个令人钦佩的节目，它让我想要了解更多，做更多的事情。
