比利霍奇斯
可变账户，战略项目组高级总监
专业经验
基于伦敦，比利是CBRE全球敏捷房地产业务的一部分。在这一专业角色中，他向全球公司建议在不断变化的工作场所，劳动力，位置和成本动态面临复杂的问题，以便在最佳航线上部署业务敏捷性和灵活的空间解决方案。利用CBRE的卓越数据挖掘和分析平台来评估成本节约和效率的机会;Billy帮助客户使用他的客户端经验，与关键区域和全球市场运营商和CBRE的最佳经纪团队的关系优化他们的房地产投资组合，为客户提供深层市场知识和谈判权力。
Despite the challenges of 2020, Billy led a number of pioneering flex space initiatives including a 40-site flex roll-out for one of the world’s largest pharmaceutical clients – the biggest of its kind in EMEA - and has recently developed a global agile strategy that includes procurement and operator engagement guidelines for one of CBRE’s largest global clients.
Billy向全球银行提供建议，迄今为止致电（伦敦市中心的1,200个书桌），并在其他主要欧洲市场执行了重要的敏捷交易。在同一角色中，Billy支持一项倡议，为全球银行提供了〜100亿美元的成本节约，包括房地产巩固计划，建立了一个新的总部和滚动了一个新的“开放式”办公室设计和体验概念。
Billy于2016年年中从JP Morgan加入世邦魏理，在那里他领导他们的EMEA战略和交易团队，负责500万平方英尺的区域投资组合。在他八年,比利导致大量的重点项目包括100万平方英尺的成功的重新定位和处理伦敦盈余的投资组合,嘉诚的并购投资组合集成和贝尔斯登(Bear Stearns)以及大量的房地产交易和关键和发展中市场的战略举措。
Despite the challenges of 2020, Billy led a number of pioneering flex space initiatives including a 40-site flex roll-out for one of the world’s largest pharmaceutical clients – the biggest of its kind in EMEA - and has recently developed a global agile strategy that includes procurement and operator engagement guidelines for one of CBRE’s largest global clients.
Billy向全球银行提供建议，迄今为止致电（伦敦市中心的1,200个书桌），并在其他主要欧洲市场执行了重要的敏捷交易。在同一角色中，Billy支持一项倡议，为全球银行提供了〜100亿美元的成本节约，包括房地产巩固计划，建立了一个新的总部和滚动了一个新的“开放式”办公室设计和体验概念。
Billy于2016年年中从JP Morgan加入世邦魏理，在那里他领导他们的EMEA战略和交易团队，负责500万平方英尺的区域投资组合。在他八年,比利导致大量的重点项目包括100万平方英尺的成功的重新定位和处理伦敦盈余的投资组合,嘉诚的并购投资组合集成和贝尔斯登(Bear Stearns)以及大量的房地产交易和关键和发展中市场的战略举措。
教育和认证
- 阅读大学，MSC房地产投资和金融
- LEEDS大学，BA（荣誉）地理
- Corenet公司房地产硕士(MCR)